Вышло второе издание книги
Стратегия своими силами:
Пошаговое пособие для тех, у кого совершенно нет времени
Дмитрий Хлебников
стратегии и управление развитием
-
Уникальный опыт - с 1992 года решаю прикладные задачи управления для любых организаций
-
Системное мышление - инженерно-физическое образование и практический опыт инженера позволяют анализировать и решать любые задачи
-
Стратегичность - ориентация на цели собственников, автор книги "Стратегии своими силами: практическое пособие для тех, у кого совершенно нет времени"
-
Не боюсь сложных задач - руководил реорганизацией и проектами развития десятков компаний, от скромного частного бизнеса до гигантской ГМК "Норильский никель", успешно консультировал крупные иностранные компании и крупнейшие отечественные холдинги.
-
Не боюсь "неэтичных задач" - уверен, что бизнес - это не собес.
-
Не боюсь внедрять решения - многолетний опыт работы в качестве Исполнительного директора, Операционного директора, Директора по стратегическому развитию, Независимого директора, Председателя и Члена Советов Директоров
Ценность консультанта и топ-менеджера состоит не в том, сколько лет он занимал тот или иной пост, а в том, сколько успешных кейсов он накопил за свою карьеру.
СТРАТЕГИИ И СТРАТЕГИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ. Многолетний опыт работы по этому направлению позволил создать в соавторстве книгу "Стратегии своими силами", дающую набор простых и понятных инструментов стратегического планирования и реализации стратегий.
УПРАВЛЕНИЕ ЗНАНИЯМИ. Многолетний опыт работы, практические кейсы таких компаний как British Petroleum, British Gas, НК Лукойл, Группа Е4, ТНК-ВР, Башнефть, Транснефть и компаний МСБ, собственные практические наработки, позволяющие сделать процесс управления знаниями доступным и увлекательным.
ОРГАНИЗАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ и ОПЕРАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ. Многолетний опыт работы в качестве топ-менеджера и консультанта, уникальные компетенции в области бизнес-процессов, аутсорсинга, внедрения изменений, проектирования и реорганизации бизнес-систем, управления проектами и внедрения инноваций.
Консультант по развитию компаний с уникальным опытом работы
МОИ ИНСАЙТЫ
-
Нет такого кризиса, который не давал бы новые шансы для активного предпринимателя.
-
Компании, которыми я занимался в кризис 2008-2010 годов, например, достигали 3-4-х кратного прироста доходности по сравнению с докризисными временами.
-
Нет таких сотрудников, которые не могли бы вдвое увеличить продуктивность своей работы.
-
Минимальный порог высвобождения персонала в любой организации - это 30% от текущей численности.
-
В некоторых случаях мне удавалось сократить 85% трудозатрат персонала при сохранении общей производительности, надежности и уровня рисков при выполнении работ.
-
Я выполнил более 90 проектов развития, применяя современные инструменты управления, опыт других компаний, здравый смысл и логику. И везде, всюду, в любой компании, такие результаты достигались собственниками и руководителями, поверившими в свои силы, увидевшими перспективы развития бизнеса. Я всего-навсего помогал им.
Крупнейшие клиенты
Экспертиза
СТРАТЕГИИ И СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
более 15-ти лет практического опыта стратегического анализа, разработки и реализации стратегических планов и стратегических инициатив.
Соавтор книги «Стратегическое развитие своими силами: пошаговое пособие для тех, у кого совершенно нет времени» (2016)
УПРАВЛЕНИЕ ЗНАНИЯМИ
Экспертиза в области управления знаниями с 2010 года, автор методических материалов и докладов, руководитель проектов по внедрению Управления знаниями для крупнейших отечественных и международных компаний.
ОРГАНИЗАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ
более 20-ти лет практического опыта решения управленческих задач и повышения эффективности компаний и госорганизаций.
Соавтор книги «Модернизация управления корпорацией» (2015).
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ РАЗВИТИЯ
практический опыт управления проектами развития продуктов и услуг, эффективного применения современных методик регулярного и производственного менеджмента.
КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
более 10-ти лет вхожу в АНД России, существенный опыт работы Независимым директором, Председателем и Членом Совета директоров, управления Комитетами Советов директоров
ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
практический опыт работы на топ-позициях компаний разной величины: Исполнительный директор, Заместитель Генерального директора, Партнёр, Руководитель Центров развития, член СД, член Правления и т.д.